Akvizice. Pivot. Investice. Nástup AI a související změny na trhu. Vstup na nový trh. Prodej firmy. Strategická rozhodnutí, která mají klíčový dopad. Často jde o rozhodnutí nezvratná. Právě v těchto případech můžete je nezávislá strategická analýza skvělý pomocník. Strukturovaný pohled, který můžete probrat ve firmě, než se zavážete k rozhodnutí. AI-augmentovaný proces vám nabídne během pár dnů podklady, které by tradiční poradenský tým tvořil měsíce.
Domluvit nezávaznou konzultaci →Stojíte před rozhodnutím, které přesahuje běžnou operativu. Potřebujete pohled, který je nezávislý na vašem týmu i běžném poradenském okruhu.
Generační přechod, prodej, investice. Strategická vrstva, kterou nedostanete od právníka ani auditora.
Druhý pohled na záměr managementu. Strukturovaná oponentura připravená do podkladů na zasedání.
Pomáhá sladit pohled na strategii a překlenout neshody o tom, kam firmu vést.
Unikátní pohled na strategii, který přehledně mapuje terén a možnosti, kam se s firmou vydat. Nedává jedno direktivní doporučení, ale ukazuje směry a definuje podmínky, kdy který směr dává nebo naopak nedává smysl. Skvělý podklad pro diskuzi.
Komplexní a detailní analýza, která pomocí dostupných informací nestranně a přímočaře modeluje, nakolik bude váš obor pravděpodobně ovlivněný nástupem AI. Můžete tak včas začít plánovat strategické směry a reagovat na změny, aby vaše firma byla dlouhodobě úspěšná.
Zaměřeno na důsledné zmapování a modelování možných směrů adaptace na nástup AI podle silných stránek a aktuální situace vaší firmy. Zahrnuje krátkodobý, střednědobý i dlouhodobý horizont.
Koupit, nebo nekoupit? Prodat, nebo neprodat? V této oblasti se specializujeme hlavně na strategický pohled (hlubokou analýzu dlouhodobých trendů, synergie atp.), který skvěle doplňuje základní pohled analýzy historických čísel firmy.
Umíme zpracovat obecně nebo přímo firmě na míru. Pokročilou a komplexní vícekrokovou AI analýzou dostanete ucelený pohled, který zohledňuje nadlidské množství informací z naší znalostní báze, kterou dlouhodobě rozšiřujeme a pravidelně aktualizujeme o novinky.
Vychází z dobré praxe pro předání řízení na další generaci a nabízí pevné základy pro tento klíčový proces. Tvoříme vždy s důrazem na citlivou podpůrnou facilitaci procesu a na zachování dobrých rodinných vztahů.
V případě zájmu může zahrnovat i variantu prodeje firmy spolu s doporučeními, jak firmu co nejlépe připravit na prodej pro maximalizaci prodejní ceny.
Kratší a opakovatelné formáty pro průběžnou podporu rozvoje firmy. Doplňují velké strategické analýzy o pravidelný a cílený pohled.
Patří sem například Mezinárodní mapa poptávky, Podpora inovace a zvyšování marží nebo Pravidelný briefing (co je nového v oblastech vašeho zájmu).
Jedna konkrétní otázka, jeden strukturovaný pohled. Strategický health-check před rozhodnutím.
Kombinace 2-3 příbuzných pohledů. Hloubkový pohled na téma z více úhlů.
Multi-perspektivní stress-test. Kombinace strategických rámců, sektorové analýzy, scénářů a oponentury.
Dodání obvykle 1-2 týdny bez ohledu na formát.
Službu aktuálně provozujeme v pilotní fázi. Z kapacitních důvodů ji nabízíme přednostně účastníkům Strategického bootcampu a vybraným pilotním spolupracím.
Cena je dohodou, orientačně od 10 000 Kč podle rozsahu. Konkrétní částku vám řekneme po krátké úvodní konzultaci.
Probereme téma, kontext a co od analýzy potřebujete. Řekneme vám, jaký formát dává smysl a kolik to bude stát.
Sesbíráme veřejné a polo-veřejné zdroje, po domluvě propojíme s vaším kontextem. Zachováváme důvěrnost. Analýza dlouhodobých sektorových trendů je možná i bez vašich dat.
Pohled projde strukturovaným procesem: sektorová expertiza, strategické rámce, oponentura, syntéza.
Dokument, ze kterého se rozhoduje. Konkrétní teze, rizika, doporučení, otevřené otázky. Plus následná diskuse.
AI-augmentovaný proces znamená, že velká část analýzy běží přes umělou inteligenci. AI škáluje to, co by tradiční tým dělal lidskou prací: sektorové analýzy, syntézy, scénáře. Na druhou stranu AI dělá chyby a občas si vymýšlí. Toto se snažíme kompenzovat poctivou lidskou kurátorskou vrstvou.
Nedáváme záruky výsledku. Strategická rozhodnutí jsou vaše. My dáváme strukturu, perspektivu a oponentury. To, co s tím uděláte, je na vás.
Nenahrazujeme velké poradenské domy. Nahrazujeme chybějící druhou perspektivu v situacích, kdy si firma velkou poradenskou firmu nemůže nebo nechce dovolit, a zároveň potřebuje něco serióznějšího než ranní brainstorming v kanceláři.
Strategická druhá perspektiva od někoho, kdo rozumí strategii i její exekuci. Náš hlavní analytik Mira Vlach už 20 let pracuje s firmami na strategických projektech a řízení projektového portfolia, je expertem na framework OKR (Objectives & Key Results), vede Projektový klub (110+ setkání, 1 000+ účastníků z praxe) a má za sebou doložitelné reference z veřejné správy i komerčního sektoru.
Při tvorbě strategických analýz kombinujeme silné zázemí ve strategii a její realizaci s pokročilou AI analýzou.
Začneme nezávaznou krátkou konzultací. Z toho vám řekneme, jestli má smysl jít dál a v jakém formátu. Žádné prezentace, žádné generické nabídky.
Domluvit konzultaci → Nebo si napište o ukázku analýzy